01.最一流的創業路徑，注定前無古人后無來者。

02.創業不能蠻干，要等「大勢至」。

03.在不同行業的創業里，資本可能是催化劑、助燃劑、或主力燃料。

04.創業公司的一個基本特征，就是不能指望進入「自動巡航」狀態。

05.「有什么，要什么，舍什么」這三個問題，對個人對公司都極重要。

06.對創業者來說，「不服輸」是一種優良品質，「愿賭服輸」是另一種。

07.作為CEO，我要為這個公司里發生的一切事情負責，我更要為這個公司里該發生，但卻沒發生的事情負責。

08.參觀好公司是一種極其有效的學習方法，值得花時間、花錢，甚至花股份。最著名的例子:79年12月，喬布斯為了換取參觀施樂PARC的機會，給施樂以100萬美元買 10萬股蘋果pre-IPO股票的權利。80年12月，蘋果上市，這筆股票值1700萬美元。蘋果得到的則是劃時代的圖形界面創意。

09.在創業創投領域有個永恒的話題，市場和團隊哪個更重要？這和哲學領域“唯物主義和唯心主義哪個更正確”的問題是一脈相承，本質相通的。沒有簡單的對錯之分，而是看問題的角度不同。市場/唯物是由外而內，團隊/唯心是由內而外。

10.創業幾年，我對1949年之前的共產黨人越來越佩服。和政治理念無關，純粹是對他們能在那種艱苦的環境下，生存并壯大起來覺得簡直不可思議。

11.連科學尚且如此，何況創業:普朗克說過，科學里的榮耀歸功于第一個說服了世界的人，而不是第一個想到的人。  

12.我們犯了很多錯誤，交了很多學費才知道了這個世界沒有神話，只有一些很樸素的道理：便宜的打敗貴的，質量好的打敗質量差的，認真的打敗輕率的，耐心的打敗浮躁的，勤奮的打敗懶惰的，有信譽的打敗沒信譽的......

13.索羅斯說重要的不是做出正確判斷的頻度，而是做出的正確判斷的量級。巴菲特說自己一生做對的決定不過十來次。

14.戰略上打持久戰，戰術上打殲滅戰。

15.據說，紅杉的投資原則是Bet on the racetrack, not the jockey。直譯過來就是“賭賽道，不賭賽手”，但我更喜歡孫子的說法“求之于勢，不責于人”。

16.創新過程中目標的重要性，幾乎是如何高估都不過分。哥倫布不見得是同時代航海技術最好的船長，裝備也不出眾，他最大的優點就是敢一路往西開，雖然是基于錯誤的目標「xx距離之后就從另一個方向到印度了」，但至少他有個目標。哥倫布首航之后，那條航海線路立刻就變得很常規了，因為已經有一個清晰目標。

17.有些 CEO 是主演，有些 CEO 是導演，有些 CEO 是制片人，也有些 CEO 是化妝師。

18.臥倒是比踢正步更有實用價值的技能，對戰士來說。

19.敢想、肯干、會算賬。

20.實事求是，力行正道。