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                                      為什么企業不做變革就做不了組織轉型?

                                      來源:網絡摘錄    閱讀量:1389次    

                                      一、模式識別能力,是管理者的重要能力

                                      管理者,有一項非常重要的要求,就是要擁有模式識別的能力。什么叫做模式識別?其實就是在各種環境中,能夠看透表象,發現內在的基本規律。有一句話我們都很熟悉,可以存活下來的物種,并不是最強的,也不是最聰明的,而是對環境適應最快的。這是達爾文進化論的核心觀點——物競天擇,適者生存。

                                      可是當我們來到今天,面對著諸多不確定性和未知,我反而認為,古爾德的間斷平衡論,可能更能表現我們所處環境的進化狀態。

                                      間斷平衡論是指,進化實際上是以一系列突發的進化性變革的方式在進行。這種一系列突發的變革的方式,實際上是以環境變化為誘因,然后形成進化平衡的不同階段。這種間斷的進化過程,使物種呈現周期的特征,出現繁榮、滅絕和重復。

                                      為什么這個觀點,可能更適合我們今天所處的進化環境?今天的任何一個微觀創新,不再是微觀的概念,反而是一個宏觀的概念,就像ChatGPT,所有人都不得不卷入宏觀趨勢中。突然間,我們好像要被淘汰,我們好像必須得跟智能發生關聯。所有的一切,恰恰就是這樣的進化特征所表現出來。

                                      對于我們每個人來講,數字技術的出現,不僅僅代表技術本身,也對我們習慣的穩定社會,造成了非常大的沖擊。這種沖擊,不再是像達爾文說的那樣,是長期積累進化的過程。它并不是簡單的適者生存,它已經超越了我們現有的認知。所以,我們的困難、焦慮、疑惑、迷茫,不是來源于沒有能力面對它,而是來源于我們沒有找到識別的方法。

                                      模式識別的能力,就是要去看,現存環境到底是怎樣的基本規律。對于很多企業來講,遇到最大的挑戰,類似于這種微觀形成宏觀,出現繁榮、滅絕、重復的狀態。這就是間斷平衡的進化。

                                      二、數字化轉型,是當下的必由之路

                                      上世紀50年代,標普世界500強,平均壽命是60年。到了2012年,壽命縮減到不到20年。過去的世界500強,50%的企業被并購重組,但還有50%活了下來。當時存活的平均周期超過40年。

                                      可是2000年以來,世界500強企業中,52%的企業被宣布破產、收購或者兼并的時候,僅僅只有不到20年。企業面對的生存環境和困難,可想而知。但是,也會出現新的繁榮。舊有公司消亡,一些創新公司反而正在茁壯成長。

                                      今天,我們都在跟隨潮流,討論GPT、AI,討論物聯網或萬物皆數。但這是不夠的,我們必須要改變認識這個世界變化的方式。能不能識別現有的模式,才是最重要的。比如,個人的生活方式、生活習慣、思維模式,企業的工作模式、商業模式、戰略能力,這些會在什么時候失效?需要怎么進化?

                                      對于商業領域,數字化轉型就是繁榮或消亡的模式。這不是制造不安。身處間斷平衡的進化模式中,恐怕我們不得不告訴自己,不做數字化轉型,也許真的要消亡;做數字化轉型,就有機會進入繁榮的階段。

                                      今天,或繁榮,或消亡,這是進化的基本規律和特征。而組織的數字化轉型,是當下企業發展的必由之路。

                                      三、重塑組織,才能做好轉型

                                      組織的數字化轉型,是企業借助數字技術賦能員工、顧客(客戶)、產業伙伴,從而幫助企業無限接近消費者,最終為顧客創造全新的體驗和全新的價值。其中有4個關鍵詞。數字技術,賦能三種人,無限接近消費者,創造兩個價值。這就是組織數字化轉型的定義。

                                      沿著定義,就可以知道,我們要解決的問題是什么?對企業組織,數字化轉型有三個維度可以切入。

                                      第一個是技術維度。很多企業,是用數字技術推動轉型,以此切入的。

                                      第二個是業務維度。

                                      但是對于很多企業來說,數字化轉型有一個非常重要的挑戰,就是在被數字技術改造時,如何重新塑造組織?這就是第三個,組織維度。

                                      這意味著,我們必須回答組織管理中三個核心的問題。

                                      第一個問題,人到底該怎么辦?如何讓人更有價值,更有意義,更能創造,跟組織能夠長期在一起?

                                      第二個問題,目標該怎么辦?在變化的世界中,如何找到確定的目標,找到實現目標的確定模式,找到實現業績穩定增長的持續動力?這是目標的問題。

                                      第三個問題,是結構。要用什么樣的組織結構,把人跟資源組合在一起,實現目標,發揮人的價值?

                                      在組織管理中,始終都是這三個問題。因數字技術的出現,它們都發生了變化,我們到底應該怎么做?這是今天管理者面對的最重要的難題。


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