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                                      典型案例

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                                      • 工作匯報-問題解決方案如何匯報?

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                                        在問題解決方案匯報的內容順序,應該是先講背景,然后再講述問題本身,引出匯報的議題,并且進行深層次的原因分析,然后提供解決方案,最后進行障礙處理。

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                                      • 銷售環節常見的降本增效措施

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                                        從制造業成本會計角度,說明在銷售環節中降本增效的重要性。闡述一些常見的銷售環節降本增效措施,產品定價是銷售環節中的重要一環,合理的定價策略不僅能夠提高產品的市場競爭力,還能夠為企業帶來更多的利潤,另產品銷售政策是影響銷售效率的關鍵因素之一。

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                                      • 制造成本降低的途徑

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                                        你是否想過如何降低你的制造成本?這篇文章將為你揭示一些實用的方法,幫助你實現生產成本的優化。

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                                      • 跨部門溝通協作不暢,怎么辦?

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                                        很多企業都有部門墻,如何解決這個問題呢?

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                                      • 員工流失嚴重,何來快速發展?

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                                        員工頻繁跳槽,人員流動性大已經成為絕大多數企業的頑疾,甚至引發企業危機:關鍵崗位人員頻繁更替或長期空缺,進而影響業務開展;人員頻繁得入職、離職,企業管理成本增加,與之相伴的還有較高的勞務和人事糾紛風險

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                                      • 不懂和成本賽跑,如何跑贏市場?

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                                        原材料價格持續上漲,人力成本節節攀升,產品價格卻不斷下降,企業利潤微薄如紙,越來越多的制造型企業在高成本和低利潤的夾縫艱難求生。

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                                      • 從亮劍看管理,分析太到位了

                                        1953

                                        人才來源于三種途徑:一是被吸引來的,二是被篩選出來的,三用重金挖過來。

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                                      • 真正的用人三境界:用師者王,用友者霸,用徒者亡。

                                        1933

                                        古人曾子有句話說得好:“用師者王,用友者霸,用徒者亡?!薄坝猛健弊屪约焊械娇鞓?,“用友”讓自己受到約束,“用師”卻讓自己受到壓抑。所以,今天喜歡“用徒”的領導者遠遠多于“用師”者。

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                                      • 如何巧妙應對面對年底離職高峰期?

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                                        人才流失、員工積極性不足,一直是企業管理面對的痛點問題。資深人力專家、中國人民大學教授許玉林做客混沌,從專業的角度出發,深入分析如何管理優秀員工的難題。

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                                      • 只談道德不講規則的社會很虛偽

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                                        小人才談道德,智者只談規則,人首先應該遵守規則制度,再來談道德。春秋政治家、思想家管仲曾說過:“有道之君,行治修制,先民服也”。

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