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企業學習是個高度復雜和專業精細的領域。據不完全統計，中國有4500萬家企業。不同規模不同行業的企業，在不同發展階段有截然不同的學習需求。數字化培訓如何匹配不同企業的需求，其真實的核心是在于培訓內容的匹配度。這也是為什么英盛培訓平臺要堅持自主研發課程的原因。
人才是企業的核心資源，對人才進行妥善經營的能力則構成了企業的核心競爭力。誰能經營好人才，誰就能創造更大更多的效益，把企業做好做大。
人才經營不善，則企業難以形成有效的競爭力，在競爭中無可避免處于弱勢，市場機會看到卻抓不住，面對競爭對手打壓也無力還手。
經營企業，其本質就是經營人才。誰有足夠的人才，誰就在競爭中獲得了主動權和制高點。
然而，人口紅利的消退，“一才難求”的殘酷現實，讓企業不得不將目光轉向自我挖掘。會培訓，企業就會有源源不斷的人才。
股權既是一門技術，也是一門藝術，學習“股權術”讓你從容應對：
1）員工不聽話，可以叫他卷鋪蓋走人！股東不和，怎么辦？
2）有多少老板因為不懂股權，掉入股權10大陷阱中
3）公司天天上演三國演義，五王爭霸戰中，業績、利潤、積極性大幅受損？
4）有多少公司因為陷入股權僵局，導致股東內耗而不能快速發展或影響上市大計？
彼得?德魯克曾說過：“企業管理說到底就是人力資源管理，人力資源管理就是企業管理的代名詞?！?企業的競爭，歸根結底是人才的競爭，人才是企業的生命所在，針對知人，識人以及用人，如何培養和留住人才，則成為企業在激烈的競爭中成長發展的關鍵。在80、90后逐漸成為社會用工主體的當今社會，人力資源管理問題不僅僅局限于區域，更是整個社會企業家們面臨的新課題、新難題。
1. 企業經營規模在擴大，業績在增加，但是利潤卻在下降；
2. 老板對員工比對自己好，支付了大量的勞動力成本，員工卻在最關鍵時刻離職；
3. 花重金聘來一個高管卻不能達成預計的目標或者不能按照公司的思路工作；
4. 花了大量的錢培訓員工，大多數在培訓 2 周后恢復原狀，有時還可能會招來怨聲一片；
5. 中層干部執行力差，老板在一個樣，不在另一個樣；
不懂財務，看不懂報表，經營財務一頭霧水。
企業呈現成本高，利潤薄，風險大。
卻又苦于沒有方法解決頭疼的問題，想去學習也擔心太專業，學不會，理論的沒有實用性！
那么有沒有一套行之有效的解決辦法，輕松，簡單，明了的幫助老板構建財務管理能力呢？
老板如何輕松建設企業財務系統，建設一套防火墻，在保證財務安全同時輕松實現賺錢目標!
創新的迫切性，企業家應該更加明白。企業的計劃趕不上變化不可怕，可怕的是以過去的成功拒絕今天的變化，以今天的情況推斷未來的發展，以戰術的方法代替戰略的規劃。
以跨界思維提升銷售力與市場力，企業要打破既有的價值觀念和傳統思維模式，樹立品牌、整合產業鏈、建構價值鏈。迎接新挑戰，為發展蓄積力量。
英盛網總經理學院：實力決定市場
課程體系包含：8大模塊必修課：戰略布局、商業模式、轉型升級、企業經營、企業管理、趨勢分析、資本運作、總經理素養
4大模塊選修課：人力資源、營銷策略、財務管理、互聯網
作為資源平臺，學院聚集了全國各領域的專家、各行業的企業家、投資機構，為學員提供了企業發展所需資源的對接渠道。線上線下的班級、學院社群，也能讓全國的同學交流互動。
為企業搭建企業員工在線學習管理平臺，通過互聯網培訓新模式，幫助企業解決人才培訓的難題。讓企業擁有高效的育人能力。建立健全從崗位勝任力模型---新人培訓---在崗培訓---人才梯隊搭建---教務管理---培訓認證，這六個模塊搭建起內部培訓管理。
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