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                                      • 總經理AI研習社助推企業AI應用

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                                        我們正處在一個AI深刻改變商業規則的時代,千行百業面臨著顛覆與重塑。是否擁有AI能力也成為企業發展和衰退的分水嶺??偨浝碜鳛槠髽I的掌舵人,你的視野和選擇將直接影響到企業的命
                                        運,錯過AI,將錯過一個時代。擁抱AI,擁抱智能時代的機會??偨浝鞟I研習社,將帶總經理開啟智能時代的新征程。

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                                      • 方案中心之“如何科學的評估培訓效果?”

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                                        檢驗學員的學習結果,培訓學習評估是最直觀的評估方式,通過對學員知識技能的掌握情況進行評估,可以了解學員的學習進程,并以此制定下一輪的培訓計劃,確保培訓質量。

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                                      • 方案中心之“管理者無法突破常規思維,怎么辦?”

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                                        在決策管理中,由于思維的限制,企業發展失去了很多機遇,因此突破常規思維界限,以超常規的方法去創新,非常重要!分享了創新思維模式、工具與技巧,呈現創新的四步法,有效激發學員突破傳統思維圍墻,讓創新思維成就企業創新。

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                                      • 方案中心之“團隊建設如何做好?”

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                                        再好的戰略,也需要團隊去實施,團隊建設工作做不好,帶出來的團隊缺乏執行力、軍心渙散,企業戰略得不到有效執行與落地。

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                                      • 方案中心之“如何讓工作更高效?”

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                                        工作的效率的提升就是要讓工作時間更高效,忙碌并不代表高效率,時間管理要做的更科學。

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                                      • 方案中心之“企業如何改變現狀,走出低谷?”

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                                        企業面臨業務停擺、供應中斷、訂單不足、收入銳減、資金緊張等多重問題,部分企業甚至出現資金鏈斷裂,繼而發生減產裁員甚至倒閉。面對不確定的經營環境,企業想要改變現狀,需要這個解決方案指引企業走出低谷。

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                                      • 方案中心之“如何讓組織架構與戰略匹配?”

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                                        戰略與組織設計不匹配是影響很多企業發展的關鍵原因,通過本方案指導企業根據不同的戰略設計組織架構;基于戰略實現的組織設計,重點解析組織結構模式及其優化、激勵,指導管理者根據戰略需求實現組織結構的協調配合,促進企業戰略目標的達成。

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                                      • 方案中心之“如何更好的做戰略決策?”

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                                        如何更好的做戰略決策?本方案為戰略決策提供了科學的方法和工具。全面解析企業發展狀況,提供企業戰略決策工具,剖析戰略模型,幫助企業制定適合的企業戰略管理。

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                                      • 方案中心之“如何正確認識年度戰略規劃?”

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                                        ?企業戰略規劃事關全局,事關未來發展方向,這里為你提供了一個系統科學的解決方案。詳細剖析戰略規劃,年度規劃編制方法與內容,做對戰略規劃,讓企業走在正確的發展軌道上,促進企業經營目標的實現。規避新舊三座大山下的戰略漏洞,清晰認知做對企業的戰略規劃,邁向成功之道。

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                                      • 方案中心之“如何確保安全生產?”

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                                        安全意識淡薄,就會有潛在的隱患,甚至生產事故不斷,生產車間直接變成高??臻g,企業安全生產,做好風險預控最關鍵。

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