方案中心之“如何科學的評估培訓效果？”

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檢驗學員的學習結果，培訓學習評估是最直觀的評估方式，通過對學員知識技能的掌握情況進行評估，可以了解學員的學習進程，并以此制定下一輪的培訓計劃，確保培訓質量。

方案中心之“管理者無法突破常規思維，怎么辦？”

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在決策管理中，由于思維的限制，企業發展失去了很多機遇，因此突破常規思維界限，以超常規的方法去創新，非常重要！分享了創新思維模式、工具與技巧，呈現創新的四步法，有效激發學員突破傳統思維圍墻，讓創新思維成就企業創新。

方案中心之“團隊建設如何做好？”

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再好的戰略，也需要團隊去實施，團隊建設工作做不好，帶出來的團隊缺乏執行力、軍心渙散，企業戰略得不到有效執行與落地。

方案中心之“如何讓工作更高效？”

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工作的效率的提升就是要讓工作時間更高效，忙碌并不代表高效率，時間管理要做的更科學。

方案中心之“企業如何改變現狀，走出低谷？”

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企業面臨業務停擺、供應中斷、訂單不足、收入銳減、資金緊張等多重問題，部分企業甚至出現資金鏈斷裂，繼而發生減產裁員甚至倒閉。面對不確定的經營環境，企業想要改變現狀，需要這個解決方案指引企業走出低谷。

方案中心之“如何讓組織架構與戰略匹配？”

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戰略與組織設計不匹配是影響很多企業發展的關鍵原因，通過本方案指導企業根據不同的戰略設計組織架構；基于戰略實現的組織設計，重點解析組織結構模式及其優化、激勵，指導管理者根據戰略需求實現組織結構的協調配合，促進企業戰略目標的達成。

方案中心之“如何更好的做戰略決策？”

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如何更好的做戰略決策？本方案為戰略決策提供了科學的方法和工具。全面解析企業發展狀況，提供企業戰略決策工具，剖析戰略模型，幫助企業制定適合的企業戰略管理。

方案中心之“如何正確認識年度戰略規劃？”

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?企業戰略規劃事關全局，事關未來發展方向，這里為你提供了一個系統科學的解決方案。詳細剖析戰略規劃，年度規劃編制方法與內容，做對戰略規劃，讓企業走在正確的發展軌道上，促進企業經營目標的實現。規避新舊三座大山下的戰略漏洞，清晰認知做對企業的戰略規劃，邁向成功之道。

方案中心之“如何確保安全生產？”

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安全意識淡薄，就會有潛在的隱患，甚至生產事故不斷，生產車間直接變成高?？臻g，企業安全生產，做好風險預控最關鍵。

方案中心之“如何減低生產過程的浪費？”

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生產過程存在著各種各樣的浪費，勢必造成制造成本的增加，這個方案將幫企業解決這個問題。