重慶市全民數字素養與技能提升倡議書

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數字大潮席卷而來，數字技術正深刻改變著我們的生產方式、交往方式、生活方式。作為數字時代的公民，需要擁有數字思維、具備數字素養，提升數字技能、共建共享數字發展成果，是我們的共同責任和美好愿景。在此向全市發出倡議：

顏色管理

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顏色管理，就是把顏色附著在管理上，也稱色彩管理、色別管理，包括地面、墻壁、管線、設備、工位器具等的管理，讓有關人員能透過顏色易于辨識、比較、了解的特性，而很容易就知道管理的重心所在，該如何遵循及如何避免出錯，它反映出企業的某種管理水平，還能促進企業提高管理水平，具有明顯的低成本效應。

獲得員工忠誠的五個建議

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杰克·韋爾奇對忠誠所下的定義是：“忠誠的概念不再是一個人對于企業所付出時間。真正的忠誠是那些希望與外部世界斗爭并取得勝利的人們之間的一種默契?！?這個定義讓我們知道，忠誠的衡量應該是員工對于組織目標的貢獻，而非其他。

想成功就要主動付出行動

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成功有一個決定因素，那就是行動。在企業內部不斷得到提升的人，并不是最聰明的，也不是最有能力的，而是最不計較付出行動的人。人人都可以成功，但確實有人沒有成功，原因是什么？其中一個關鍵原因就是缺少行動，行動是決定成功的因素。

為何“以人為本的真正內涵是以顧客為本”？

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在現實管理中，員工以領導為根本，領導以顧客為根本。所以“以人為本”這個理念，在很大程度上，成了企業內部管理的一個口號，這就從根本上影響了企業的發展。

企業需要“干掉”中層管理者？

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中層，是企業經營的副產品，它本不應該存在。企業本不應該有所謂的高層、中層、基層之分，應該只有管理層、執行層。只不過由于管理者低效和無能，需要有邦人管理，才逐漸成為一個中間管理層，簡稱中層。

淺析對戰略常見錯誤認知有哪些？

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對戰略的定義、解釋、解讀有很多、很多、很多版本。很全面、很系統、很專業。每個人心中對戰略認識也是千差萬別。

KPI與OKR的區別與聯系

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KPI和OKR 這兩種考核方法，沒有誰對誰錯，只是側重點有所不同。公司要想用OKR的話，就需要大量的管理基礎技術作為支持，但目前很多民營企業還達不到這個要求。雖然企業的管理水平有限，但依然可以選取OKR中合適的做法應用在企業中。比如在制定目標的過程中，管理層深入現場，多聽取一線員工的聲音，就是一種好的嘗試。

幾種常用的績效考核法

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企業考核時要放平心態，不要一心想著非要做到10分。第一，考核比不考核強；第二，既然不能做到10分，那就要向前走，在考核過程當中不斷發現問題?？冃Э己擞肋h是在前進的過程中不斷提高完美度的，

淺析企業的員工勝任力管理

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一個人的發展有兩個重要階段：第一個階段是他的頂峰，第二個階段是他的歸宿。其實人一生所有的氣質、修養，都是為這兩個階段做準備的。比如一個人計劃自己將來的事業要做得很大，但他就是不愿意去行萬里路。有的人說自己有很多夢想，但他就是不愿意行動。這種人能有什么樣的未來?