關于曾國藩的18條經典智慧

110

曾國藩能有一個好結局，離不開他的“高情商人脈經營法”。在向上管理方面，曾國藩要維護的是和直屬上級，也就是和皇帝的關系。在管理下屬方面，曾國藩遵循一個核心法則：拙誠。

優秀管理者如何保持情緒穩定性？

118

保持情緒穩定性需要長期的努力和實踐。通過認識自己的情緒、培養積極的思維方式、學會放松技巧、建立支持系統、規律作息時間、培養興趣愛好以及尋求專業幫助等方法，你可以更好地管理自己的情緒，并保持情緒的穩定。

高效管理，離不開“六個正確”

110

《高效能人士的七個習慣》的作者史蒂芬?柯維博士有一個著名的觀點：“六個正確“必須都正確，一個組織才會處于正確狀態。這六個正確分別是：正確的架構、正確的程序、正確的人員、正確的信息、正確的決策、正確的獎勵。

提升執行力的六個管理措施

100

執行力不是好態度，也不是責任心，而是要高質量地完成任務、達成目標。作為上級，要多從管理視角思考員工執行力的問題。以下六個管理措施有助于提升員工的執行力，分述如下：

企業要有效降本增效需考慮的因素

114

?企業降本增效只考慮裁員、降工資，是遠遠不夠的，企業成功的因素很多多，比如：開展企業層面系統協調的降本增效項目滾動運行機制，將持續降本增效融于組織日常運用，不斷抓住新機會、形成新標準、持續滿足客戶的新期待！

淺析工作安排的六個步驟

120

安排工作，管理者需要遵循六個基本步驟。在六個基本步驟中，第五步經常被忽略，管理者要高度重視。除了必要的步驟之外，管理者在安排工作之前，還要進行六點前提性思考，同時，還要注意每個步驟的意義和價值。

職場迷茫期，如何與領導和同事溝通？

101

通過誠實坦率、尋求建議、設定目標、保持積極態度和接受幫助，你可以更好地應對職業迷茫，找到自己的職業方向。平時閱讀學習適合迷茫期人群閱讀的書籍和文章，也能夠幫助你在迷茫期找到方向，實現自己的人生目標。

例舉商業模式的“盈利模式”

107

商業模式的本質就是利益相關者的交易結構，盈利模式的核心要素

淺析商業模式到底是什么？

139

商業模式，究竟是什么呢？商業模式不僅僅為一篇商業計劃書或是一系列復雜的經濟公式。商業模式應更為簡明直接，它關乎企業如何調動資源，滿足客戶需求，并創造收益。具體來說，商業模式就像企業的作戰圖，它不只是說我們怎么賣產品，還涉及怎么讓產品掙錢，以及怎樣保持企業持續發展壯大。簡而言之，它是企業成功的計劃書。

重慶市全民數字素養與技能提升倡議書

1691

數字大潮席卷而來，數字技術正深刻改變著我們的生產方式、交往方式、生活方式。作為數字時代的公民，需要擁有數字思維、具備數字素養，提升數字技能、共建共享數字發展成果，是我們的共同責任和美好愿景。在此向全市發出倡議：