管理咨詢模型之“價值鏈模型”

2806

價值鏈模型將一個企業的行為分解為戰略性相關的許多活動。企業正是通過比其競爭對手更廉價或更出色地開展這些重要的戰略活動來贏得競爭優勢的。

管理咨詢模型之“三四矩陣”

1888

三四矩陣是由波士頓咨詢集團提出的。這個模型用于分析一個成熟市場中企業的競爭地位。

管理咨詢模型之“GE行業吸引力矩陣模型”

1922

GE行業吸引力矩陣模型是通用公司和麥肯錫公司所使用的三三矩陣。這個矩陣的兩個軸分別表示市場吸引力和業務單位的實力或競爭地位。

管理咨詢模型之“波士頓分析矩陣”

1818

波士頓矩陣是由波士頓公司提出的，這個模型主要用來協助企業進行業務組合或投資組合。

管理咨詢模型之“戰略鐘”

2674

“戰略鐘”是分析企業競爭戰略選擇的一種工具，這種模型為企業的管理人員和咨詢顧問提供了思考競爭戰略和取得競爭優勢的方法。

管理咨詢模型之“SCP分析模型”

1958

SCP（structure、conduct、performance）模型，分析在行業或者企業收到表面沖擊時，可能的戰略調整及行為變化。
SCP模型從對特定行業結構、企業行為和經營結果三個角度來分析外部沖擊的影響。

管理咨詢模型之“戰略地位與行動評價矩陣”

1843

戰略地位與行動評價矩陣（Strategic Position and Action Evaluation Matrix，簡稱SPACE矩陣）主要是分析企業外部環境及企業應該采用的戰略組合。

管理咨詢模型之“SWOT分析模型”

2335

“SWOT”是Strength、Weakness、Opportunity、Threat四個英文單詞的縮寫，這個模型主要是通過分析企業內部和外部存在的優勢和劣勢、機會和挑戰來概括企業內外部研究結果的一種方法。

管理咨詢模型之“波特五種競爭力分析模型”

2086

波特的五種競爭力分析模型被廣泛應用于很多行業的戰略制定。波特認為在任何行業中，無論是國內還是國際，無論是提供產品還是提供服務，競爭的規則都包括在五種競爭力量內。這五種競爭力就是企業間的競爭、潛在新競爭者的進入、潛在替代品的開發、供應商的議價能力、購買者的議價能力。這五種競爭力量決定了企業的盈利能力和水平。

讓決策者回歸戰略層面，讓執行者專注提升執行力

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古人很早就意識到，戰略的制定固然離不開執行能力的保障，但執行的效果卻取決于系統、周密的決策部署。軍事家孫武曾說過:“未戰而廟算勝者,得算多也，未戰而廟算不勝者,得算少也