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                                      • 案例闡釋,讓你秒懂商業模式

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                                        什么叫大數據?什么叫O2O?什么叫藍海?什么叫紅海?什么叫互聯網思維?什么叫眾籌?通過案例統統告訴你,就是這么簡單粗暴,讓你秒懂商業模式!

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                                      • 企業聘請管理顧問的20個理由

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                                        幫助企業完善內部管理制度和管理監督機制。在制度化的管理中,管理因素貫穿始末,顧問師參與企業內部管理制度的設計是十分必要的。企業內部管理制度中必須注入管理風險防范和控制的機制,杜絕因制度不健全引發管理風險。

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                                      • 創新就是創造一種資源

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                                        大多數組織的成功,管理者的貢獻平均不超過兩成,任何組織和企業的成功,都是靠團隊而不是靠個人(美]羅伯特·凱利);創新就是創造一種資源(彼得·杜拉克);做生意,要隨著形勢的變化而變化。做小生意,在于勤;做大生意,要看政治、觀局勢。

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                                      • 類別持股的意義及其本質邏輯

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                                        誰有企業家精神,誰就應該有公司最多的權利!那么什么是企業家精神?
                                        ? ? ? ? 事實上,類別持股背后的核心是盯準企業家,保護企業家精神。我理解的就是,凱恩斯的《通論》里,講了一個詞Animal Spirit,血氣。

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                                      • 柯達破產和富士重生的啟示

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                                        當你的體量特別大的時候,大部隊式的突圍轉移是不可能的,一定要化整為零:明確你的優勢在哪里,變成小股部隊轉型;未來商業的秘密是保護一群人共同在頂端去戰斗。在設置公司章程時,另外非常重要的四個字是“立時而變”,一定要有一些關于公司權利變動的條款,要能夠讓公司不至于形成僵局。

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                                      • 精益生產案例解析ABC

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                                        降低成本最簡單快捷之路就是縮短交貨期,交貨期是最大的成本。固定費用是不變的,廠房面積和結構是不變的,人員是不變的,但不同的時間內產出了不同數量的產品,就提高了生產力。精益管理可以輕松一下子把這個企業的制造費用、管理費用減少了一半還多,幾百萬到幾千萬的利潤由此而產生。

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