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                                      • 銷售環節常見的降本增效措施

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                                        從制造業成本會計角度,說明在銷售環節中降本增效的重要性。闡述一些常見的銷售環節降本增效措施,產品定價是銷售環節中的重要一環,合理的定價策略不僅能夠提高產品的市場競爭力,還能夠為企業帶來更多的利潤,另產品銷售政策是影響銷售效率的關鍵因素之一。

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                                      • 制造成本降低的途徑

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                                        你是否想過如何降低你的制造成本?這篇文章將為你揭示一些實用的方法,幫助你實現生產成本的優化。

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                                      • 跨部門溝通協作不暢,怎么辦?

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                                        很多企業都有部門墻,如何解決這個問題呢?

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                                      • 不懂和成本賽跑,如何跑贏市場?

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                                        原材料價格持續上漲,人力成本節節攀升,產品價格卻不斷下降,企業利潤微薄如紙,越來越多的制造型企業在高成本和低利潤的夾縫艱難求生。

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                                      • 企業運營不要用戰術的勤奮來掩蓋戰略的懶惰

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                                        戰略是為了創造尚未出現的機會,著眼于增量。戰術是對眼前難題的解決,著眼于存量以及對存量的優化。戰略家,永遠思考三年之后的收入在哪里,為三年之后的收入而努力。而短期的收入,只要找一個靠譜的團隊去接住就好了。

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                                      • 企業管理應注重績效并為經營服務

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                                        為什么同樣的資源和人,交給不同的管理者進行管理,結果卻相去甚遠?為什么這樣多的人陷入了無效的、甚至毫無意義的工作中?影響人們工作的關鍵要素是什么?人員為什么會流動?為什么很多人覺得組織并沒有讓他們發揮作用?這些問題的出現,其實都是源于管理觀。

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                                      • 如何優化門店核心競爭力?

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                                        實體店要生存,就要用互聯網思維優化我們自身,以“專業、體驗、服務”作為我們的核心基因,并以此提高實體店跟醫院和電商分流顧客、共享市場的能力!互聯網改變時代,也同樣將改變我們的商業店鋪和運營模式。

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                                      • APS與ERP的區別之【案例解析APS】

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                                        ERP 關鍵就是要對‘資源’進行‘計劃’,像APS做的家宴計劃這種方式,明確給出每個資源應該怎么去工作,發揮出最大效率,同時滿足多種約束條件。

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                                      • APS與ERP的區別之【案例解析ERP】

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                                        用最先進的ERP理念來完成家里的請客過程 ,把宴會搞成一次ERP家宴。

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                                      • 在規則和制度面前,讓人性的陰暗無處發揮

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                                        沒必要非要討論人性本善還是本惡,合理的組織制度,必然是授權與監督同時存在的,既相信你的能力,又懷疑你的本性,但我要用制度來激發你性格中天使的一面,還要用制度來威懾你惡魔的一面。

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