工作匯報-問題解決方案如何匯報？

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在問題解決方案匯報的內容順序，應該是先講背景，然后再講述問題本身，引出匯報的議題，并且進行深層次的原因分析，然后提供解決方案，最后進行障礙處理。

員工流失嚴重，何來快速發展？

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員工頻繁跳槽，人員流動性大已經成為絕大多數企業的頑疾，甚至引發企業危機：關鍵崗位人員頻繁更替或長期空缺，進而影響業務開展；人員頻繁得入職、離職，企業管理成本增加，與之相伴的還有較高的勞務和人事糾紛風險

真正的用人三境界：用師者王，用友者霸，用徒者亡。

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古人曾子有句話說得好：“用師者王，用友者霸，用徒者亡?！薄坝猛健弊屪约焊械娇鞓?，“用友”讓自己受到約束，“用師”卻讓自己受到壓抑。所以，今天喜歡“用徒”的領導者遠遠多于“用師”者。

如何巧妙應對面對年底離職高峰期？

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人才流失、員工積極性不足，一直是企業管理面對的痛點問題。資深人力專家、中國人民大學教授許玉林做客混沌，從專業的角度出發，深入分析如何管理優秀員工的難題。

淺析職場中的跳槽與資本積累

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工作是一件需要理智的事情，所以不要在工作上耍個性，或許會有人覺得你很有個性而叫好，但電信公司不會因為覺得你很有個性而免了你的單。當你很帥地炒掉了老板，很酷地挖苦了一番HR，賬單還是要照付，只是你賺錢的時間更少了，除了你，沒人受損失。

企業究竟應該怎樣用人？

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企業究竟應該怎樣用人？看看10位大佬們的做法和思路。用人要疑，主要是指約束和監督機制，用了的人不等于不需要監督，疑問在先，就能把可能產生的風險降到最低。疑人要用，就是在其人格、能力不確定的情況下，觀察、選拔和使用他，以免埋沒人才和浪費人才。敢用疑人，會用疑人，才能保證企業的人才用之不竭。

職場員工應記住的8大傻瓜定律

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做領導，別想管死員工，讓員工融入公司的運營，而員工要想在職場中順風順水，工作中要爭當做“傻人”，不要太計較個人得失，懂得投資自己和與團隊共進退的道理，要提升，員工需要記住以下8大傻瓜定律。

淺析公司必須換掉的六種人

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對分內之事說“不知道”，原因可能是“沒記住”，但最可能的原因是“沒干過”。無論是“沒記住”還是“沒干過”，都屬于失職范疇?，F實中，“不知道”分內某些事很正常，但是，一旦把“不知道”三個字說出來就不正常了，那就是在表明一種毫不在意的敷衍立場。但凡一個敬業的人，就算他真的不知道分內的某些事，也不會輕易將“不知道”三個字說出口。

職場寓言故事，告訴你職場哲理（一）

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只有苦勞沒有功勞的做法，讓人不便指責，卻讓人嘆息。在職場，你忙碌與否并不重要，老板看重的是你把工作做好了沒有。與其勞而無功地超負荷工作，不如靜下來思考如何提高效率，增加效益。

如何讓別人知道自己的優秀？

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格雷·貝克在評論里發表這樣的感慨：一個正常人想證明自己的正常，是非常困難的。也許只有不試圖去證明的人，才稱得上是一個正常人。
總之，做好自己本職工作，努力為團隊做出更大的貢獻，相信團隊中的每一位都會知道你的優秀的。