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                                      • 精益庫存和供應鏈協同管理

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                                        精益庫存是指企業的倉儲活動中運用“精益思維”,是精益生產的一部分。精益庫存管理的核心就是消除倉儲管理過程中存在的或者潛在的浪費。

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                                      • 項目管理的“持續改進工作清單”

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                                        為了確保項目按計劃順利進行,項目經理需要有一個清晰的工作清單來持續指導自己的日常工作。

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                                      • 項目管理的“一天工作清單”

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                                        為了確保項目按計劃順利進行,項目經理需要有一個清晰的工作清單來指導自己的日常工作。

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                                      • 項目經理的8項修煉

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                                        當項目經理本身是一種修煉,修煉的正果不是你的工程成功,而是你的個人職業發展成功。

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                                      • 淺析項目管理需要工作清單管理的意義

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                                        當天工作結束時,項目經理需要對當天的工作進行總結,分析項目遇到的問題及原因,以便采取針對性的改進措施。同時,項目經理需要根據項目需求和團隊能力,制定明天的工作計劃,確保項目能夠順利進行并按時完成。

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                                      • 企業風險管理要謀后而定

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                                        “目標——主體——要素”是公司風險管理的經典框架,在公司實際工作層面,公司需求、監管規章、風控工具是重要驅動力量。為了保證公司風險管理的效能,必須在風險管理框架基礎上,充分考慮三種力量并構建具體工作方案,所謂“凡事預則立,不預則廢?!?/p>

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                                      • 解析質量管理的六把飛刀

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                                        質量管理有六把飛刀,取材簡單,易學易用,多加練習,效力將更加明顯。比如:質量控制計劃依照產品生產流程,明確過程中的產品特性與過程特性,以及以何種方式確保這些特性的實現。

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                                      • 項目風險管理的成功因素有哪些?

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                                        項目風險管理的力度、細致度、適用工具的復雜度、投入的時間和資源的多少,應該由所要管理的項目本身的屬性及風險管理能給項目帶來的價值所決定。

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                                      • 統計分析是企業經營分析的基礎和必要條件

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                                        如何進行企業經營分析?首先你需要有個問題或者觀點,然后針對這個問題或者觀點,去收集企業經營數據,再對數據進行處理和分析,去驗證你的觀點或者回答提出的問題,最后去制定相應的管理辦法和措施。

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                                      • 風險管理習慣之二:提前認出風險

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                                        成功的企業或項目——無論行業、組織或類型——都有一些共同點,它們都具有良好的管理風險和機會的流程和程序。雖然沒有任何兩個企業完全相同,但建立管理風險的好習慣將為企業預測風險威脅和為任何出現的機會做好充分的準備。

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